Быть скучным — законно: француз выиграл суд против работодателя, уволившего его за отказ веселиться. Всегда ли тимбилдинг на пользу

Что произошло

Житель Парижа выиграл суд против бывшего работодателя, который посчитал его скучным и уволил. Об этом сообщает Daily Mail.

• Истец работал в компании Cubik Partners, которая практикует «веселый» тимбилдинг: например, поощряет сотрудников вместе ходить в паб после работы.
• Мужчина отказался участвовать в подобных мероприятиях. В результате руководство компании уволило его за несоответствие занимаемой должности — сотрудника обвинили в том, что он скучный и с ним тяжело работать.
• Француз подал иск против бывшего работодателя. После долгих разбирательств Кассационный суд Парижа постановил, что мужчина имел право отказываться от вечеринок, и обязал компанию выплатить ему £2,5 тыс. 
• Также суд отметил, что Cubik Partners занималась «унизительными и навязчивыми практиками», нарушающими неприкосновенность частной жизни. Нередко они предполагали симуляцию половых актов, обязанность делить постель с коллегами во время семинаров и использование прозвищ.
• Выиграв суд, бывший сотрудник Cubik Partners потребовал еще £395,6 тыс. в качестве возмещения убытков. Суд рассмотрит его прошение на следующем слушании.

Контекст

Опросы показывают: многие работники с неприязнью относятся к корпоративным мероприятиям.

• Согласно результатам исследования HeadHunter, 48% россиян не хотят участвовать в праздничных посиделках с коллегами и начальством.
• Более трети респондентов заявили, что руководство напрямую не заставляет посещать их такие мероприятия, однако все равно оказывает давление. Зачастую в компаниях существует негласное правило, согласно которому появляться на корпоративах «очень желательно». При этом 9% опрашиваемых рассказали, что в их организации посещение вечеринки — обязательное требование к сотрудникам.
• 37% респондентов не любят подобные мероприятия из-за того, что на них нельзя расслабиться — их смущают находящиеся рядом коллеги и руководство. А 35% респондентов отметили, что им неприятно видеть начальство и сотрудников в нетрезвом состоянии.
• Аналогичные тенденции наблюдаются и в других странах. Например, по результатам опроса страховой компании Nippon Life Insurance 60% японцев заявили, что в общении с коллегами в нерабочее время вообще нет необходимости. По их мнению, корпоративная иерархия портит праздничную атмосферу. Также некоторые респонденты отметили, что не любят алкоголь, но на рабочих вечеринках они вынуждены пить его, чтобы показать свое уважение боссу.
• Другие исследования показали, что на Западе только 36% сотрудников различных компаний любят корпоративы. При этом к 25% опрошенных женщин хотя бы однажды на вечеринке приставал босс. Еще 11% респондентов были уволены сразу после корпоратива либо знают человека, которого постигла такая участь.

Досье

Работники также рассказали, что раздражает их в корпоративной культуре больше всего.

• Опрос среди 2 тыс. американцев показал, что 79% респондентов не любят участвовать в «Тайном Санте» из-за проблем при выборе подарка. 87% опрошенных признались, что передаривали вещи, которые они получили в игре. Худшими подарками респонденты назвали куски мыла, фигурки в виде питомцев для выращивания семян чиа и овощи.
• Большинство японцев не любят посещать бонэнкай. Считается, что это мероприятие — способ вспомнить важные события за прошедший год, забыть плохое с помощью алкоголя и поблагодарить друг друга за хорошую работу. Однако на практике бонэнкай вызывает страх у многих сотрудников, так как на празднике новичкам и младшим по возрасту участникам необходимо соблюдать определенные традиции, в частности пить много алкоголя.
• Еще одна японская корпоративная традиция называется номикай — это регулярные посиделки с подчиненными после работы, завершения важных проектов и прочего. Ранее во многих офисах такие вечеринки носили обязательный характер — отказ от посещения мероприятия мог привести к увольнению сотрудника. Однако впоследствии традиция начала сходить на нет из-за многочисленных жалоб со стороны японских работников.

Но при этом

Многие специалисты утверждают, что тимбилдинг — важная и необходимая часть рабочего процесса.

• Согласно данным Университета Сиднея, он помогает снизить тревожность и повысить продуктивность коллектива.
• Также некоторые бизнесмены считают, что корпоративы и другие подобные мероприятия помогают распространять ценности компании, улучшают неформальные отношения между сотрудниками. В дальнейшем, по их мнению, это действительно приводит к повышению продуктивности и служит показателем процветания и стабильности компании. Кроме того, они уверены, что корпоративы — это дешевый способ повысить удовлетворенность сотрудников от работы.
• По словам специалистов, главное правило любых таких практик — добровольное участие. Принудительный тимбилдинг лишь повышает раздражение и тревожность внутри коллектива, поэтому он не приведет к более тесным связям среди сотрудников.

Фото обложки: Freepik