Удаленка позволила офисным работникам на Манхэттене сэкономить $12,5 млрд за год. На что они тратили эти деньги раньше

Что происходит

Многие офисные сотрудники компаний в США до сих пор не вернулись к допандемийному режиму работы. На Манхэттене многие из них предпочитают находиться в офисе только со вторника по четверг, в понедельник и пятницу остаются дома.

• В восьми крупных офисных зданиях посещаемость снизилась примерно на 52% по пятницам и на 45% по понедельникам по сравнению с периодом до пандемии.
• Частичная удаленка сказывается на доходах розничных магазинов, ресторанов и других заведений, которые посещали офисные сотрудники в обеденный перерыв или после рабочего дня. Также сократилось количество пассажиров общественного транспорта.
• По подсчетам исследовательской группы WFH, работники тратят на Манхэттене примерно на $12,5 млрд в год меньше, чем до пандемии.
• В результате снижаются налоговые поступления в бюджет, которые идут на содержание метро, поддержание безопасности и чистоты.

В цифрах

Благодаря тому, что сотрудники проводят на рабочем месте на 30% меньше времени, они тратят на еду, покупки и развлечения рядом с офисом в среднем на $4661 в год меньше. В Сан-Франциско этот показатель чуть ниже — $3040, в Чикаго — $2387.

• Ситуация особенно характерна для городов, где работники тратят на поездку больше времени, выше процент белых воротничков и дольше действовали ограничения, связанные с пандемией.
• По данным Mastercard SpendingPulse, американцы стали больше тратить на покупки в розничных магазинах с 2019 года, но показатели различаются по районам и дням недели. В целом в США в октябре 2022 года траты по пятницам выросли на 23%, в Нью-Йорке — на 20%, а на Манхэттене — только на 11%.
• По данным Orbital Insight, к концу 2022 года пешеходный трафик в четырех других районах Нью-Йорка восстановился на 85% и более по сравнению с допандемийным уровнем. На Манхэттене показатель не превышает 78%.
• Количество транзакций в ресторанах и барах в Бруклине в четвертом квартале увеличилось на 48% по сравнению с 2019 годом, на Манхэттене — на 18%.
• Исследователи спрогнозировали падение рыночной стоимости офисов на 40%, что, по их оценкам, обойдется в $5 млрд недополученных налоговых поступлений, или 5% годового бюджета города.

Контекст

На фоне экономической нестабильности руководство ряда крупных компаний отказывается от удаленной работы или гибкого графика.

• Сотрудникам Disney с марта сократили количество дней, когда они могут трудиться удаленно, с двух до одного в неделю. Некоторые компании, включая Starbucks и Twitter, уже ввели такое правило, другие настаивают на полном отказе от дистанционной работы.

Руководители хотят, чтобы люди находились в офисе, а не работали удаленно. Однако они не смогли добиться этого во время пандемического бума найма: борьба за таланты означала, что если вы заставите своих сотрудников вернуться в офис, они позвонят вашему конкуренту и подпишут с ним трудовой договор.

Чарли Купер
директор по коммуникациям компании R3

• В то же время работодателям стало проще заменить сотрудника, если его не устраивают условия контракта.
• Хотя опросы показывают, что многие сотрудники хотят по-прежнему работать из дома, страх перед увольнением вынуждает их чаще приходить в офис, когда того требует руководство.

Но при этом

Как отмечает Fortune, компании пытаются вернуть своих сотрудников в офис, чтобы предотвратить «тихий уход». Термин появился в начале 2022 года, он описывает ситуацию, когда работник выполняет минимально необходимый объем задач, чтобы его не уволили.

• Однако исследования показывают, что руководство может ошибочно связывать это с переходом на удаленную работу. Эксперты отмечают, что в такой ситуации с возвращением в офисы производительность должна была вырасти, но наблюдается обратная тенденция. Незаинтересованные сотрудники непродуктивны, особенно если они параллельно ищут новую работу.
• Отмечается, что принуждение подчиненных приходить в офис под угрозой дисциплинарных мер приводит к отстранению, страху и недоверию. Специалисты Института Гэллапа считают, что «оптимальное повышение вовлеченности происходит, когда сотрудники проводят от 60% до 80% своего времени, работая вне офиса».

Фото обложки: Freepik; Zuma / TASS